Só faça o caminho de crescimento da boa empresa chinesa gojiberry-ningxia Zaokang gojiberry (part.4)
Certa vez, um lote de suprimentos no processo de processamento se misturou acidentalmente com um pequeno prego, mas também escapou do olho do detector de metais. Consumidores encontrados ao comer, os comerciantes japoneses reclamam pela primeira vez para chamar Robin Chu. Isso depende da qualidade do produto, como a vida do gojiberry Early Health, é sem dúvida um teste sério. Zhu Yanhua imediatamente de acordo com as regras internacionais e negociações com os clientes após a primeira compensação uns aos outros 100.000 yuan, e sinceramente peço desculpas.
Aprendendo as lições do acidente, Zaokang aumentou o investimento em ciência e tecnologia, a primeira introdução do classificador de cores feito nos Estados Unidos, para mudar o processo de processamento de frutos secos de nêspera, formando uma linha de fluxo contínuo. No processo de secagem de frutas frescas, a introdução de tecnologia de secagem doméstica avançada, combinada com as características do equipamento de secagem mais eficiente modificado do gojiberry chinês, o gojiberry chinês seco fez um grande avanço na retenção de cor, sabor e nutrientes. Como resultado, as empresas estão se tornando cada vez mais especializadas, formalizadas e padronizadas.
Em setembro de 2006, o preço de venda dos produtos chineses de gojiberry caiu drasticamente. A fim de reduzir os custos da empresa, um comprador para comprar um lote de gojiberry estrangeiro meio barato. Quando este lote de matérias-primas foi processado e algumas delas estão listadas no mercado, Zhu Yanhua, que está negociando negócios no exterior, descobriu que pode haver um problema com as matérias-primas no relatório mensal de compra enviado a ele. Ele imediatamente ordenou que o pessoal relevante iniciasse uma investigação. Depois de saber a verdade, ele prefere arcar com uma perda de um milhão de yuans, enquanto ordena a interrupção da produção de retificação, enquanto organiza a equipe para recuperar rapidamente todos os bens vendidos neste lote, enquanto pede desculpas sinceras aos clientes.
Em setembro de 2006, o preço de venda do chinêsprodutos gojiberryuma vez caiu drasticamente. A fim de reduzir os custos da empresa, um comprador para comprar um lote de gojiberry estrangeiro meio barato. Quando este lote de matérias-primas foi processado e algumas delas estão listadas no mercado, Zhu Yanhua, que está negociando negócios no exterior, descobriu que pode haver um problema com as matérias-primas no relatório mensal de compra enviado a ele. Ele imediatamente ordenou que o pessoal relevante iniciasse uma investigação. Depois de saber a verdade, ele prefere arcar com uma perda de um milhão de yuans, enquanto ordena a interrupção da produção de retificação, enquanto organiza a equipe para recuperar rapidamente todos os bens vendidos neste lote, enquanto pede desculpas sinceras aos clientes.
